产品运营方向
这条路线从发现用户问题出发，经过需求定义、方案表达和项目验证，最后学习推广、反馈和增长。先完成产研内训方式与整体介绍，再按阶段推进。每阶段的产出可以保存在本地 notes/。
第一阶段：理解用户与问题
- 产品经理概论与 PRD：先了解产品工作的流程与交付物。
- 需求分析、调研与验证：练习访谈、问卷和可证伪的假设。
- 产品分析：从真实产品中找证据，形成改进建议。
**阶段产出：**一份用户问题陈述、调研计划和产品分析。
第二阶段：表达方案
- 回到产品经理概论与 PRD，把调研结论写成可验收需求。
- UML 建模：用用例图、活动图或时序图澄清流程与角色。
**阶段产出：**PRD、低保真原型和一张关键流程图。
第三阶段：验证与运营
- 产品推广、反馈与增长：为上线后的推广、答疑、反馈分类和迭代建立闭环。
**阶段产出：**项目演示、推广方案、反馈台账与下一轮迭代计划。
跨方向补充
- HTTP、API 与爬虫：与研发讨论接口、数据来源和错误状态。
- HTML 与 CSS：理解页面结构，便于评审原型的实现成本。
- 技术研发路线：与技术同学组队时了解对方的学习与交付节奏。